2013年09月30日

「マネジメント」って?

マネジメントとは?

 マネジメント(management)は、直訳すれば「経営」や「管理」のことです。
 でも本当は、もう少し深い意味が含まれているようです。

 例えば、ピーター・F・ドラッカーは、マネジメントは「組織を維持・成長させる手法」
であるとし、以下の3つの役割があることを指摘しています。
1,自ら特有の使命を果たすこと
2,仕事を通じて人を生かすこと
3,社会問題に貢献すること

また、日本経営品質賞の創設者である大久保寛司氏は、マネジメントは「人・組織
を生かすこと」であり、気づきを与えることが重要だとして、マネジメントが単なる管理
や統制でないことを強調しています。

マネジメントの本質は、「生かす」ための考え方や方法であるようです。
   
posted by Lab508 at 21:09| 愛知 ☁| Comment(0) | 日記 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2013年08月18日

愛知学泉大学を卒業するとこんなにお得ですよっt !

生涯賃金.GIF
引用先:詳細はこちらへ

大卒って、高卒より生涯賃金、女性は約9千万円、男性は7千万円も多いのだぁ。凄いねぇー。
男性は、女性より6千万円も余計に貰ううんだぁ。雇用均等法ってどうなっているの?女性、爆弾ですよねぇ~
本学の授業料です。
本学、4年間の学費.JPG
大卒になれば、448万円の授業料なんて、十分回収できます。さぁ卒研、がんばろ~~~!

ここから「生涯賃金格差.xls」の分析ファイルをダウンロードして下さい。
posted by Lab508 at 09:33| 愛知 ☀| Comment(0) | 日記 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

就活支援@

履歴書
SPI:ブンナビ
名大社desu
登録サイト:みんなの就活日記
自己分析:社会人基礎力診断テスト

■新卒新人に求める「社会人の基礎力」は、「主体性」(63.8%)、「実行力」(48.5%)、「柔軟性」(36.2%)に加え、今年は「ストレスコントロール」(17.9%)を重視する人事担当者が6.1ポイント増えた。昨今の経済情勢下において、学生に適度なメンタル面の強さを求めているようだ。

■人事担当者として人を見るときに、最も注意する点は、「話し方」(38.2%)、「表情」(23.2%)、「立ち居振る舞い」(18.2%)、「身なり」(16.6%)の順。さまざまな項目を重視しつつも、見た目だけではなかなか分からない内面を、より重視しているようである。
 詳細分析結果は下の画像をWクリックして下さい。
就職活動
(引用先:楽天リサーチ株式会社(本社:東京都品川区、代表取締役社長:森 学)と楽天グループのみんなの就職株式会社(本社:東京都品川区、代表取締役社長:島田 亨)は、2010年度新卒採用に関するインターネット調査を実施した。今回の調査は、2009年1月26日から27日にかけて、楽天リサーチ登録モニター(約160万人)のうち、全国の20〜60代の男女計500人の人事担当者を対象に実施した。)
posted by Lab508 at 07:25| 愛知 ☀| Comment(0) | 就活 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2013年02月04日

レポート試験のこと

step1:まず、飯田が記入した確定出席点の表示のある「出席管理表」と学生証を一緒にコピ−してください。
step2:レポート試験日に@出席管理票のコピ−とAフラットファイルを持ってきてください。
step3:出席簿に学籍番号と名前を記入してください。
step4:コピ−に必要事項を記入して、学生証を提示して記入済みコピ−を飯田に手渡しで提出してください。
(注)レポ−トの受理時間は開始時間から20分です。21分以降は絶対に受け取りません。だから時間は厳守です。


ひらめき金曜日3限目「統計学2」レポート試験において、不備のあったレポートが、2件ありました。思い当たる学生は速やかに申し出なさい!


posted by Lab508 at 18:18| 愛知 ☁| Comment(0) | 数学 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2013年01月22日

第15回(H25/1/23):レポ−ト課題

【リスクが判明している場合の意思決定原理】
1期待値原理: 利益の期待値の最大の戦略を選択
2最尤(さいゆう)未来原理: 最も起こりうる確率の高い戦略を選択
【リスクが不明の場合の意思決定原理】
3ラプラスの原理: すべて同じ確率で起こると想定して選択
4ミニマックスの原理: 最悪の場合の利益が最大になるよう選択
5マクシマックスの原理: 選択に対して最善の場合が起こると想定して選択
6ミニマックス・リグレットの原理: リグレット(後悔)の度合いを基準に選択
意思決定原理レポート問題2枚Excel または、意思決定原理2013−1−23.pdf(注)解答、計算式、理由はA4の別紙に作成しても可。
るんるん
るんるん
るんるん

posted by Lab508 at 15:25| 愛知 ☁| Comment(0) | 数学 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2013年01月14日

第14,15講義;意思検定

前回講義資料「不確定性下の意思決定」がダウンロードできます。こちらからどうぞ


【リスクが判明している場合の意思決定原理】
1期待値原理: 利益の期待値の最大の戦略を選択
2最尤(さいゆう)未来原理: 最も起こりうる確率の高い戦略を選択
【リスクが不明の場合の意思決定原理】
3ラプラスの原理: すべて同じ確率で起こると想定して選択
4ミニマックスの原理: 最悪の場合の利益が最大になるよう選択
5マクシマックスの原理: 選択に対して最善の場合が起こると想定して選択
6ミニマックス・リグレットの原理: リグレット(後悔)の度合いを基準に選択



1/22,23分(A4サイズ2枚):意思決定理論【理解確認問題】.docx
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2012年12月17日

第12回(12/17):「線形計画法」と「意思決定論」

★[例題3]:線形計画法演習<=印刷
★新規テーマ:「不確定定性下の意思決定」2012−12−17数学資料.pdf<=印刷

ひらめき印刷物は全部で、1ページ+7ページ=8枚あります。紙切れを起こさないように、注意深く紙を補給し印刷をしてください。続きを読む
posted by Lab508 at 00:22| Comment(0) | 数学 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2012年12月03日

第10回(12/03):線形計画法

「線形計画法」(LP; linear programming )とは, 一次不等式で表された制限条件の中で、目的の達成度を最大にする最適の方法を求める数学的技法である。生産計画・経営計画・輸送計画などに利用する。

ひらめきグラフによる解法の手順は次のとおり。
STEP1.問題の制約条件をテーブル(表)にまとめる。
STEP2.テーブル(表)から制約条件式(一次不等式)作成し目的関数(最大利益を得るための条件式)を記述する。
STEP3.制約条件式を等式にしたグラフ(一次関数)を作成し、不等式の領域を図示する。
STEP4.グラフから連立方程式を解いて基底解(多角形の頂点の座標)を求める。
STEP5.基底解を目的関数に代入し、結果が最大(or 最小)になる基底解(最適解)を決定する。

「線形計画法(LP)」とは.docx
LP問題・線形計画法の例 .docx

【例題1】 ある工場で製品A、Bを生産している。
製品Aを1個製造するのに、原料P、Qをそれぞれ8トン、6トン必要とし、製品Bについてもそれぞれ2トン、3トン必要とする。また、製品A、Bは、それぞれ1個あたり3万円、1万円の利益を生む。しかし、原料Pは18トン、原料Qは15トンしかない。
 利益を最大にする生産量を求めなさい。

PDF教授資料をダウンロードして印刷してください。
PDF線形計画法@( 提出用).pdf
自習用:パワーポイント:線形計画法.ppt (「F5」ファンクションキィーを押すとスライドショウが始まります。)

-来週分-
【例題2】 ある工場で製品A,Bを生産している。
製品Aを1個製造するのに原料P,Qをそれぞれ4t、9t必要とし、製品Bを1個製造するのに原料P,Qをそれぞれ8t、6t必要とする。
製品A,Bは、1個あたりそれぞれ2万円、3万円の利益を生む。
しかし、原料Pは40t、原料Qは54tしかない。
 利益を最大にする生産量を求めよ。

PDF教授資料をダウンロードして印刷してください。
LP問題:線形計画法A(提出用).pdf
パワーポイント:線形計画法.ppt(「F5」ファンクションキィーを押すとスライドショウが始まります。)
posted by Lab508 at 17:56| 愛知 ☀| Comment(0) | 数学 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2012年11月12日

第7回(11/12):またまたPPM分析

PPm map.JPG
ひらめき先週passしなかった受講生は左記のファイルをダウンロードし製品名、学籍番号、氏名を入力してから印刷しなさい。合格した人は印刷し、手書きで製品名を記入して提出しなさい.:PPM分析演習.xlsx

1PPM分析.xlsx
2マトリックス図.xlsx、OR バブルチャート.xlsx
ppm3.JPG
PPM図.JPG
3PPM分析.pdf

ひらめき来週11/19の演習資料は
*ABC分析-ppm.xlsx
*PPM分析-abc.xlsx


posted by Lab508 at 22:25| 愛知 ☁| Comment(0) | 数学 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2012年10月29日

第5回講義(10/29):ABC分析とPPM分析

【復習】
@経営統計 ABC分析.xls
Aパレート図.xlsx

【PPM分析】
自社の製品を、市場成長率と市場占有率(マーケットシェア)から 「花形(スター)」、「金のなる木」、「問題児」、「負け犬」の4つのポジションに分類し、それぞれに見合った事業展開を検討するための経営戦略手法。
PPMとはProduct Portfolio Managementの頭文字をとったもの。
ppm2008.JPG

ppmzu.JPG

【花形】
• 成長性があるため競合も多く、設備投資や開発費など資金がかかる事業。
• 金のなる木の予備軍。
【金のなる木】
• シェアが高く、成長のための投資がさほど必要でないことから、稼ぎ頭といえる事業。
• 花形と問題児を次なる金のなる木へ、育てていく戦略が不可欠。
【問題児】
• 市場は成長期にあるものの、稼ぎが少ないのが特徴。
• 戦略次第で金のなる木に成長する可能性はあるが、資金が必要。ほっておけば負け犬になる。
【負け犬】
• 市場の成長性が低く、シェアも低い事業。
• 収益が上がらないので、深入りせず撤退すべき。

1数学10月29日:プロダクト・ポートフォリオ・マネジメントPPM分析1.doc
2PPM分析2.doc
3PPM分析3.xls




posted by Lab508 at 15:18| 愛知 ☀| Comment(0) | 数学 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2012年07月25日

第4回講義:ABC分析

講義資料:ABC分析.xls
posted by Lab508 at 20:58| 愛知 ☁| Comment(0) | 数学 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする