2014年01月16日

第11回(H26/1/16):「不確定性下の意思決定」

一般に、人間の意思決定は、将来に対する人間の行動の選択に関するものであり、人間は利用できる情報を評価・分析して、行動の選択に対する将来の結果を予測しそれに基づいて決定します。この場合、将来起こりうる状態は普通いくつかあり、そのうちどの状態が実際に起こりうるかは、多かれ少なかれ、不確かです。この講義では、こうした将来の不確定性に直面する意思決定の原理について解説し、株式投資の例をあげて原理・理論に基づき行動案を選択してみます。

【意思決定理論】
将来起こりうる状態についての不確かさの程度に応じ、次の3つの場合を区別します。
@確定性の場合 Aリスクの場合 B不確実性の場合
@ 確定性の場合:
将来起こりうるj状態はただ1通りしかないという場合です。すなわち、どの行動に対しても、将来どのような状態が起こりうるか確実に分かっている場合です。これを「確定性の場合」と言います。実際にはこのような場合はまずないといっても過言ではありませんが、意思決定のための分析において、この場合が想定されることがかなり多いようです。それは、そのように想定しても構わないか、分析が簡単になるというような理由によるものです。
確定性の場合は、将来起こりうる状態はただ1つですから、利益最大、または費用最小である行動案を選択することにより解決されます。
A リスクの場合:
それぞれの行動に対して将来に対して起こりうる結果はいくつかあって、そのどれが実現するかは確定していないが、その結果がどのような確率=可能性で起こりうるかが分かっている場合です。これを「リスクの場合」と言います。
B 不確実性の場合:
どの結果がどのような確率=可能性で実現するかが全く分かっていない場合です。これを
「不確実性の場合」と言います。実際には、不完全・不正確ないしは部分的であっても、何らかの知識がある場合が多いです。
本講義では、リスクの場合の意思決定原理と、不確実性の場合の意思決定原理の主なものにつて考えてみましょう。

「不確定性下の意思決定」2013−1−7教授資料.pdf<=印刷
ひらめき印刷物は全部で、7ページあります。紙切れを起こさないように、注意深く紙を補給し印刷をしてください。
次回分(A4サイズ2枚):意思決定理論【理解確認問題】.docx

*不確定性下の意思決定.doc
posted by Lab508 at 16:38| 愛知 ☁| Comment(0) | 日記 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2013年11月23日

第7回講義(11/25);再度、PPM(プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント)分析

PPM(プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント)分析.JPGバブルチャート.JPG

次項有印刷ファイル=>PPM分析・バブルチャート.xlsx
ヘッダーに学籍番号、氏名を入力すること!
posted by Lab508 at 20:46| 愛知 ☀| Comment(0) | 数学 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2013年11月18日

第6回(11/18):PPM分析

位置情報チョット余談:
ロングテール(英語:the long tail)理論とは、インターネットを用いた物品販売の手法、または概念の1つであり、販売機会の少ない商品≒死に筋商品でもアイテム数を幅広く取り揃えることで、 総体としての売上げを大きくしようという理論。
image.jpg

NEW今日のテーマ:
PPM(プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント)分析:
横軸に「市場(マーケット)シェア(占有率)」を、縦軸に「市場成長率」をとる。
各製品のシェア―、成長率をプロットして、現状の利益の柱はどれか、今後利益の中心とすべき事業・製品は何かを分析し、自社の製品を、市場成長率と市場占有率(マーケットシェア)から 「花形(スター)」、「金のなる木」、「問題児」、「負け犬」の4つのポジションに分類し、それぞれに見合った事業展開を検討するための経営戦略手法で、次期の経営資源投資戦略などを検討する。
ppm2008.JPGppmzu.JPGppm2.JPGppm3.JPGPPMパレート図.JPG
★金のなる木:シェアが高いために、資金がかからず収益率の高い製品。成長率が低いので過度な投資、収益を他の製品へ回す、重要な資金源となる。成熟事業。市場成長率は低く、相対的シェアが高いのは「金のなる木」事業です。自社のシェアが高いため売上は大きくキャッシュインは増加し、市場成長率が低く競争が鈍化しているため設備投資や販促費などのキャッシュアウトは減少します。今は最も儲かる事業ですが、いずれは衰退していく可能性が高い事業です。
★花形・スター: マーケットシェアを維持するために資金はかかるが、収益率は高い。シェアが維持できれば、市場成長率の鈍化に連れて「金のなる木」になるが、失敗すれば「問題児」に転落する。成長・成熟製品市場の成長率、相対的シェアともに高いのが「スター」事業です。この事業は売上が増え、キャッシュもどんどん流入していますがシェアを維持するために設備投資や販促費も増やす必要があるためキャッシュアウトも増加します。今後の成長の鍵をにぎる事業です。
★問題児:成長率は高いがマーケットシェアが低いため資金の流出が多い。将来の成長が見込める製品なので「花形製品」にするための戦略が必要で、資金投入を継続する必要がある。ただし、花形への成長可能性の見極めが難しい。市場成長率が高く、相対的シェアが低いのが「問題児」事業です。市場は成長しているので、設備投資等のキャシュアウトは増加しますが、自社のシェアが低いのでキャッシュインは小さく、金食い虫となります。ただしこの事業は将来のスター候補なので、じっくりと育てていくことが必要です。新規参入当初は問題児になることがほとんどです。
★負け犬:資金の流出・流入のいずれも低い。投入する資金以上の収益が見込めなければ、撤退・売却・縮小のどれかをとる必要がある。衰退事業。市場成長率も相対的シェアも低いのが「負け犬」事業です。撤退の対象となりますが、徹底した合理化などにより他社が撤退するまで生き残れれば「金のなる木」になりうる事業です。


印刷・printしておくファイルは下の2枚です。必ず、ヘッダーに学籍番号、名前をパソコンで入力してから印刷するように。学籍番号、氏名がない場合は、そのレポートは無効とする。
@PPM(プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント)分析.docx
APPM分析計算ワークシート.xlsx
PPM.JPG


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posted by Lab508 at 07:24| 愛知 ☀| Comment(0) | 数学 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2013年11月04日

大卒と高卒の違い

*学歴による生涯賃金格差
image.jpg

*正規社員とフリーターの生涯賃金格差
image.jpg

*本学の学費
image.jpg
posted by Lab508 at 07:05| 愛知 ☀| Comment(0) | 数学 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2013年09月30日

「マネジメント」って?

マネジメントとは?

 マネジメント(management)は、直訳すれば「経営」や「管理」のことです。
 でも本当は、もう少し深い意味が含まれているようです。

 例えば、ピーター・F・ドラッカーは、マネジメントは「組織を維持・成長させる手法」
であるとし、以下の3つの役割があることを指摘しています。
1,自ら特有の使命を果たすこと
2,仕事を通じて人を生かすこと
3,社会問題に貢献すること

また、日本経営品質賞の創設者である大久保寛司氏は、マネジメントは「人・組織
を生かすこと」であり、気づきを与えることが重要だとして、マネジメントが単なる管理
や統制でないことを強調しています。

マネジメントの本質は、「生かす」ための考え方や方法であるようです。
   
posted by Lab508 at 21:09| 愛知 ☁| Comment(0) | 日記 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2013年08月18日

就活支援@

履歴書
SPI:ブンナビ
名大社desu
登録サイト:みんなの就活日記
自己分析:社会人基礎力診断テスト

■新卒新人に求める「社会人の基礎力」は、「主体性」(63.8%)、「実行力」(48.5%)、「柔軟性」(36.2%)に加え、今年は「ストレスコントロール」(17.9%)を重視する人事担当者が6.1ポイント増えた。昨今の経済情勢下において、学生に適度なメンタル面の強さを求めているようだ。

■人事担当者として人を見るときに、最も注意する点は、「話し方」(38.2%)、「表情」(23.2%)、「立ち居振る舞い」(18.2%)、「身なり」(16.6%)の順。さまざまな項目を重視しつつも、見た目だけではなかなか分からない内面を、より重視しているようである。
 詳細分析結果は下の画像をWクリックして下さい。
就職活動
(引用先:楽天リサーチ株式会社(本社:東京都品川区、代表取締役社長:森 学)と楽天グループのみんなの就職株式会社(本社:東京都品川区、代表取締役社長:島田 亨)は、2010年度新卒採用に関するインターネット調査を実施した。今回の調査は、2009年1月26日から27日にかけて、楽天リサーチ登録モニター(約160万人)のうち、全国の20〜60代の男女計500人の人事担当者を対象に実施した。)
posted by Lab508 at 07:25| 愛知 ☀| Comment(0) | 就活 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2013年02月04日

レポート試験のこと

step1:まず、飯田が記入した確定出席点の表示のある「出席管理表」と学生証を一緒にコピ−してください。
step2:レポート試験日に@出席管理票のコピ−とAフラットファイルを持ってきてください。
step3:出席簿に学籍番号と名前を記入してください。
step4:コピ−に必要事項を記入して、学生証を提示して記入済みコピ−を飯田に手渡しで提出してください。
(注)レポ−トの受理時間は開始時間から20分です。21分以降は絶対に受け取りません。だから時間は厳守です。


ひらめき金曜日3限目「統計学2」レポート試験において、不備のあったレポートが、2件ありました。思い当たる学生は速やかに申し出なさい!


posted by Lab508 at 18:18| 愛知 ☁| Comment(0) | 数学 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2013年01月22日

第15回(H25/1/23):レポ−ト課題

【リスクが判明している場合の意思決定原理】
1期待値原理: 利益の期待値の最大の戦略を選択
2最尤(さいゆう)未来原理: 最も起こりうる確率の高い戦略を選択
【リスクが不明の場合の意思決定原理】
3ラプラスの原理: すべて同じ確率で起こると想定して選択
4ミニマックスの原理: 最悪の場合の利益が最大になるよう選択
5マクシマックスの原理: 選択に対して最善の場合が起こると想定して選択
6ミニマックス・リグレットの原理: リグレット(後悔)の度合いを基準に選択
意思決定原理レポート問題2枚Excel または、意思決定原理2013−1−23.pdf(注)解答、計算式、理由はA4の別紙に作成しても可。
るんるん
るんるん
るんるん

posted by Lab508 at 15:25| 愛知 ☁| Comment(0) | 数学 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2013年01月14日

第14,15講義;意思検定

前回講義資料「不確定性下の意思決定」がダウンロードできます。こちらからどうぞ


【リスクが判明している場合の意思決定原理】
1期待値原理: 利益の期待値の最大の戦略を選択
2最尤(さいゆう)未来原理: 最も起こりうる確率の高い戦略を選択
【リスクが不明の場合の意思決定原理】
3ラプラスの原理: すべて同じ確率で起こると想定して選択
4ミニマックスの原理: 最悪の場合の利益が最大になるよう選択
5マクシマックスの原理: 選択に対して最善の場合が起こると想定して選択
6ミニマックス・リグレットの原理: リグレット(後悔)の度合いを基準に選択



1/22,23分(A4サイズ2枚):意思決定理論【理解確認問題】.docx
posted by Lab508 at 17:51| 愛知 ☔| Comment(0) | 数学 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2012年12月17日

第12回(12/17):「線形計画法」と「意思決定論」

★[例題3]:線形計画法演習<=印刷
★新規テーマ:「不確定定性下の意思決定」2012−12−17数学資料.pdf<=印刷

ひらめき印刷物は全部で、1ページ+7ページ=8枚あります。紙切れを起こさないように、注意深く紙を補給し印刷をしてください。続きを読む
posted by Lab508 at 00:22| Comment(0) | 数学 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2012年12月03日

第10回(12/03):線形計画法

「線形計画法」(LP; linear programming )とは, 一次不等式で表された制限条件の中で、目的の達成度を最大にする最適の方法を求める数学的技法である。生産計画・経営計画・輸送計画などに利用する。

ひらめきグラフによる解法の手順は次のとおり。
STEP1.問題の制約条件をテーブル(表)にまとめる。
STEP2.テーブル(表)から制約条件式(一次不等式)作成し目的関数(最大利益を得るための条件式)を記述する。
STEP3.制約条件式を等式にしたグラフ(一次関数)を作成し、不等式の領域を図示する。
STEP4.グラフから連立方程式を解いて基底解(多角形の頂点の座標)を求める。
STEP5.基底解を目的関数に代入し、結果が最大(or 最小)になる基底解(最適解)を決定する。

「線形計画法(LP)」とは.docx
LP問題・線形計画法の例 .docx

【例題1】 ある工場で製品A、Bを生産している。
製品Aを1個製造するのに、原料P、Qをそれぞれ8トン、6トン必要とし、製品Bについてもそれぞれ2トン、3トン必要とする。また、製品A、Bは、それぞれ1個あたり3万円、1万円の利益を生む。しかし、原料Pは18トン、原料Qは15トンしかない。
 利益を最大にする生産量を求めなさい。

PDF教授資料をダウンロードして印刷してください。
PDF線形計画法@( 提出用).pdf
自習用:パワーポイント:線形計画法.ppt (「F5」ファンクションキィーを押すとスライドショウが始まります。)

-来週分-
【例題2】 ある工場で製品A,Bを生産している。
製品Aを1個製造するのに原料P,Qをそれぞれ4t、9t必要とし、製品Bを1個製造するのに原料P,Qをそれぞれ8t、6t必要とする。
製品A,Bは、1個あたりそれぞれ2万円、3万円の利益を生む。
しかし、原料Pは40t、原料Qは54tしかない。
 利益を最大にする生産量を求めよ。

PDF教授資料をダウンロードして印刷してください。
LP問題:線形計画法A(提出用).pdf
パワーポイント:線形計画法.ppt(「F5」ファンクションキィーを押すとスライドショウが始まります。)
posted by Lab508 at 17:56| 愛知 ☀| Comment(0) | 数学 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2012年11月12日

第7回(11/12):またまたPPM分析

PPm map.JPG
ひらめき先週passしなかった受講生は左記のファイルをダウンロードし製品名、学籍番号、氏名を入力してから印刷しなさい。合格した人は印刷し、手書きで製品名を記入して提出しなさい.:PPM分析演習.xlsx

1PPM分析.xlsx
2マトリックス図.xlsx、OR バブルチャート.xlsx
ppm3.JPG
PPM図.JPG
3PPM分析.pdf

ひらめき来週11/19の演習資料は
*ABC分析-ppm.xlsx
*PPM分析-abc.xlsx


posted by Lab508 at 22:25| 愛知 ☁| Comment(0) | 数学 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする